OSS for Enterprise Solutions

ERP (cũng như nhiều món alphabet soups khác) đều sẽ phải cập nhật, nâng cấp hoặc bổ sung theo nhu cầu của digital transformation(DT). ;-) Thay đổi, thêm thắt ra sao? ta sẽ ngâm kíu rồi viết ra requirements dựa theo tình hình cụ thể. liệu mấy tía, mấy má marketing sẽ vẫn kiu nó là erp, xyz,... như cũ? rất có thể là không. họ sẽ đẻ ra nhìu tên gọi mới, nghe xịn hơn, 4.0 hơn. ERP có ba món: enterprise, resource & planning. vậy thì ta cứ tà tà lần theo ba món đó. cứ dò dò, hỏi hỏi: - DT sẽ làm gì động đến enterprise? câu hỏi dễ òm. nó động đến tận nền móng. nó có thể quậy tung cái... enterprise architecture luôn, đúng không? cho nên, cái E mới sẽ phải được thành hình và đáp ứng. mà EA thì... :) - khi mà E thay đổi trầm trọng (!) như vậy thì làm sao mà những thứ "tài nguyên" (R) không thay đổi, xáo trộn, thêm thắt? nhất là bi giờ ngta hay gào: dữ liệu, thông tin là... vồn liếng, tài nguyên. rồi lại...

Đây là những lỗi chủ yếu là đánh lừa bạn, tung hỏa mù, rồi rối trí, quanh co, đưa bạn vào mê cung, làm bạn mụ mị đầu óc,… để rồi lén lút hạ thủ lúc bạn chẳng còn biết trời trăng gì hết. Mình xin gộp hết tất cả những kiểu động tác giả, ra hư chiêu, đánh lạc hướng… vào cùng một loại, và cách đối phó cũng giống nhau. Chiêu thức trong nhóm này rất đa dạng, thiên biến vạn hóa, bao gồm vài ví dụ điển hình như sau: Đánh lạc hướng (nhằm né tránh câu hỏi của bạn, hoặc để bạn quên đi trọng điểm, dẫn bạn xa rời trọng tâm để hướng vào vấn đề khác không mang tính quyết định), Vây Ngụy cứu Triệu (hỏi dồn bạn ở ở một chủ đề khác mà bạn chưa rõ, nhưng không ảnh hưởng lớn đến vấn đề đang bàn, nhằm khiến bạn quên đi trọng điểm), Chơi chữ (dùng những câu chữ tối nghĩa, hoặc hiểu thế nào cũng được, hoặc có ẩn ý khác), Dùng câu phức (dùng ngữ pháp phức tạp trong một câu dài khiến bạn rối trí, hoặc gài sẵn bẫy trong đó), Ngã ba đường (đưa ra vài lựa chọn hạn hẹp bắt bạn phải chọn, thường là chỉ chọ...

Quản lý nhà nước nó có nhiều kiểu khác nhau. Mình liệt kê vài kiểu ra để bạn tham khảo nhé (mà thôi nói gọn lại thành 2 kiểu chính cho nó đỡ dài) 1 - Thứ nhất là quản lý theo cách vạch đường và định hướng. Nền kinh tế kế hoạch hồi xưa là ví dụ cực đoan của trường hợp này (nêu ra cho dễ hình dung(, nhà quản lý tự cho thế nào là tốt và lên phương án và áp đặt nó để mọi người theo. Nhược điểm của phương án này là quản lý không sát với thực tế, nguồn gốc của quản lý không sát với thực tế chủ yếu gồm ba vấn đề (1) cán bộ ngồi trên mây làm chính sách (2) cán bộ năng lực kém (3) cán bộ thiếu tầm nhìn rộng, bị các nhóm lợi ích tác động mạnh. Khi thấy cả 3 yếu tố này cùng xuất hiện mà bạn dựa trên lối thực hiện vạch đường và định hướng thì rất có vấn đề. Ngoài ra kể cả khi cán bộ có năng lực tốt thì họ cũng làm theo sách đúc kết từ thực tế cũ. Thực tế mới đang thay đổi rất nhanh, rất nhiều mối quan hệ và giao dịch trước đây cần đi lại thì giờ có thể làm qua mạng dẫn tới việc các công thức q...

UX tốt là gì? - Tạo cho user cảm giác họ có thể điều khiển được - Tạo cho user cảm thấy an toàn - Tạo cho user cảm thấy bản thân tốt hơn -tự ngã Có sáu bậc thang mục tiêu, lần lượt và tuần tự để đạt được UX tốt 1. findable: user dễ tìm thấy chức năng, thông tin trong sản phẩm 2. accessible: dễ tiếp cận, tiếp xúc sản phẩm, để có thể sử dụng 3. useable: dễ sử dụng được 4. desirable: kỳ vọng, lôi cuốn, ấn tượng, dễ nhớ 5. credible: tin cậy được, cảm giác an toàn, thông tin chính xác 6. useful: nó có ích Làm sao tạo ra 1 sản phẩm UX tốt Input -> Process -> Output Xác định input: - yêu cầu của người dùng cuối - yêu cầu của nghiệp vụ kinh doanh Process Cân bằng giữa user needs và business needs thông qua 6 bước xử lý Dưới đây là  58 gợi ý  tốt nhất mà tôi đã gặp về thiết kế form khi thấy vô số bài kiểm tra thiết kế form của các công ty. Bài đăng này gồm tám phần: Thiết kế và cấu trúc mẫu chung Câu hỏi & trường Khả năng tiếp cận & tính...