Chuyển đổi kỹ thuật số: 4 loại người quan trọng để thành công
Những nỗ lực chuyển đổi kỹ thuật số của bạn sẽ cần những người có thể đóng bốn vai trò quan trọng. Đây là cách xác định, khen thưởng và giữ chúng
Chuyển đổi kỹ thuật số là về nhiều hơn công nghệ cần thiết để tạo ra sự chuyển đổi: Trên thực tế, công nghệ thường lấy chỗ dựa cho các khả năng khác cần thiết để biến đổi kỹ thuật số của bạn thành công . Vì vậy, liên quan đến việc xây dựng nhóm của bạn, bạn có thể cần phải suy nghĩ vượt ra ngoài, vượt ra khỏi nhóm tài năng và kỹ năng CNTT điển hình. Xây dựng một nhóm người có thể uốn cong các cơ kỹ thuật của họ khi cần nhưng cũng có thể xoay vòng để kêu gọi chuyên môn phi kỹ thuật của họ sẽ giúp tổ chức của bạn đáp ứng nhu cầu kỹ thuật số ngày càng tăng của CNTT và doanh nghiệp.
Nhóm của tôi là một phần của tổ chức CNTT của Red Hat là một ví dụ hoàn hảo về điều này. Chúng tôi là một tập hợp các kỹ năng kỹ thuật và phi kỹ thuật, tất cả cùng làm việc để giúp thúc đẩy trải nghiệm CNTT thế hệ tiếp theo. Với tư cách là bộ phận Chiến lược & Hỗ trợ CNTT, chúng tôi tập trung vào các lĩnh vực cho phép kinh doanh CNTT, từ đó giúp đẩy nhanh chiến lược của công ty chúng tôi. Chúng tôi dẫn đầu các lĩnh vực như quản lý dịch vụ doanh nghiệp, thương hiệu CNTT và truyền thông, quản lý kinh doanh công nghệ, áp dụng kỹ thuật số và quản lý thay đổi - tất cả đều đòi hỏi các kỹ năng vượt ra ngoài kỹ thuật thuần túy. Tương tự, các lĩnh vực khác trong nhóm CNTT của chúng tôi đang mở rộng phạm vi của họ, bao gồm các vai trò như tư vấn giải pháp kỹ thuật số, quản lý phân phối và chuyên gia cải tiến quy trình / tự động hóa.
4 vai trò quan trọng đối với chuyển đổi kỹ thuật số
Vì vậy, những gì bạn nên tìm kiếm, bên cạnh bộ kỹ năng kỹ thuật cần thiết (và quan trọng)? Hãy xem xét các loại người được liệt kê dưới đây - và đừng ngại đưa mọi người vào nhóm của bạn, người không có con đường sự nghiệp CNTT truyền thống. Những người chưa dành toàn bộ sự nghiệp của mình trong CNTT có thể thêm một số quan điểm độc đáo và đưa nhóm theo các hướng chưa được xem xét trước đây.
Xem xét cách các thành viên nhóm tiềm năng có thể đóng các vai trò này trong tổ chức của bạn:
1. Kết nối
Không cần phải nói rằng nhóm CNTT của thế kỷ 21 phải có thể làm việc với các đối tác trên toàn doanh nghiệp. Nhưng tìm kiếm các kết nối có nghĩa là tìm kiếm những người không chỉ tốt với mọi người mà còn có thể tạo kết nối trên toàn tổ chức.
Họ được điều chỉnh theo những gì đang xảy ra, không chỉ trong CNTT mà còn trong các lĩnh vực khác của doanh nghiệp. Họ biết mọi người cũng như công việc đang diễn ra trên toàn tổ chức. Họ biết liệu một sáng kiến về CNTT cho nhóm tài chính có liên quan đến một sáng kiến trong lĩnh vực CNTT khác hỗ trợ nhóm bán hàng hay không - và họ biết mọi người nói chuyện để tạo kết nối.
2. Người thách thức
Những người thách thức là những người giúp chúng tôi đảm bảo chúng tôi đang làm việc tốt nhất. Họ suy nghĩ chín chắn về con đường phía trước và không ngại thách thức hiện trạng. Điều này khác với một người luôn đặt câu hỏi và đặt ra những rào cản: Những người thách thức suy nghĩ chiến lược về con đường phía trước và hỏi những gì nếu mà và và tại sao không phải là những câu hỏi quan trọng đối với bất kỳ sự chuyển đổi nào.
3. Agilist
Trong khi các phương pháp nhanh nhẹn truyền thống rất quan trọng trong các hoạt động chuyển đổi, một Agilist trong bối cảnh này là người có thể thích nghi với những thay đổi và bước ngoặt bất ngờ. Theo định nghĩa, chuyển đổi là một sự thay đổi toàn diện hoặc mạnh mẽ về hình thức hoặc ngoại hình, - vì vậy những nỗ lực chuyển đổi kỹ thuật số thành công phải bao gồm những người có thể nhận ra sự cần thiết phải thay đổi hướng và nhanh chóng xoay quanh kế hoạch mới. Họ mô hình hóa cách phản ứng hiệu quả với sự thay đổi và cũng sẽ giúp người khác thích nghi.
4. Người điều hướng
Chuyển đổi kỹ thuật số theo bản chất của nó có thể hơi hỗn loạn và có thể xoay xở theo xu hướng đuổi theo vật thể sáng bóng tiếp theo. Một người điều hướng xác định tuyến đường và giúp tàu đi đúng hướng; họ nhắc nhở chúng tôi nơi chúng tôi đang cố gắng đi và con đường chúng tôi đồng ý đi. Và nếu chúng tôi cần thay đổi khóa học, họ sẽ giúp chúng tôi đảm bảo chúng tôi điều chỉnh cài đặt GPS của mình để tính đến việc định tuyến lại trên tất cả các khía cạnh của sáng kiến.
Làm thế nào để giữ chân tài năng chuyển đổi kỹ thuật số
Tất nhiên, chuyển đổi kỹ thuật số không phải là một hoạt động được thực hiện, vì vậy bạn muốn trau dồi những kỹ năng độc đáo này và đảm bảo các thành viên trong nhóm có mặt trên đường dài. Dưới đây là bốn phương pháp có thể giúp:
1. Cố ý làm cho các loại kỹ năng này và giá trị chúng mang lại một phần tầm nhìn của bạn cho CNTT.
Khi bạn xác định và tinh chỉnh chiến lược CNTT của mình, hãy gọi ra cách bạn sẽ ưu tiên các khía cạnh chuyển đổi này trong chiến lược của mình bên cạnh các khía cạnh công nghệ. Chẳng hạn, chiến lược của bạn có kêu gọi phát triển nhóm CNTT thế hệ tiếp theo không?
2. Đảm bảo nhóm CNTT của bạn có các mục tiêu phi kỹ thuật cụ thể - và đào tạo.
Bạn có kế hoạch gì để trau dồi các kỹ năng phi kỹ thuật liên quan đến các mục tiêu đó? Đặt tiền của bạn ở nơi miệng của bạn và đầu tư xây dựng những kỹ năng này với nhóm của bạn!
3. Trong các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số của bạn, hãy gọi ra các hành động cụ thể liên quan đến các khía cạnh phi kỹ thuật.
Xác định những người trong nhóm dự án của bạn để phân công các trách nhiệm cụ thể này và nhấn mạnh tầm quan trọng của chúng đối với thành công chung của nó.
4. Đưa những người này lên lãnh đạo nhóm.
Khi bối cảnh CNTT tiếp tục phát triển, cách chúng tôi hỗ trợ và hợp tác với doanh nghiệp cũng sẽ tiếp tục phát triển. Tập trung vào cả các kỹ năng chuyển đổi và kỹ năng trong nhóm CNTT của bạn sẽ tạo tiền đề cho thành công ngày hôm nay và trong tương lai.Khi chuyển đổi kỹ thuật số phát triển thành một mô hình lãnh đạo kỹ thuật số bền vững hơn, hãy tìm cơ hội để đưa những người có các kỹ năng này vào vai trò lãnh đạo trong nhóm của bạn. Những kỹ năng độc đáo này sẽ đặt ra một tiêu chuẩn mới cho ý nghĩa của việc trở thành thành viên nhóm CNTT chuyển đổi.
Nhận xét
Đăng nhận xét